成本最小化是一个经常被提及的话题，尤其是在业绩不好的时候，企业的成本最小化到底如何有效实施呢？今天和大家分享一家深圳真空镀膜厂 在成本最小化方面的战略和方法。

首先是全员统一思想，总经理在高层会议上提出了成本减30的目标，要求各部门都有这样的理念，并传达这样的理念，总经理说这家深圳真空镀膜厂是公司每一个员工的，每一个家人都有能力让这个家变的更好。

其次是这家深圳真空镀膜厂的每个部门要拿出具体的成本缩减的项目，并通过季度数据综合统计来评价成本减30落实的情况。

最后是公司真空降成本结果最优的部门给出一定额度的奖金，鼓励大家去提升效率，创造价值。

这家深圳真空镀膜厂通过一个季度的降成本举措，实现了水、电、办公用品及设备能耗等多方面的成本下降，并且把成果固化，变成了公司在这些方面的新标准。

成本控制不简单是一项政策，更是公司在经济萧条时期最重要的策略之一，相信很多企业也和这家深圳真空镀膜厂 一样，在做同样的举措。如果您也在做这方面的规划，欢迎沟通讨论！18018742966