项目管理在高端制造业是大家都熟知的工种，经常听到领导教育员工，要有项目管理的思维，项目管理应该具有什么思维？今天就拿手机PVD镀膜 行业的一个案例来讲讲这个行业的项目管理思维。

项目思维说的通俗易懂的就是，接到一个开发案，项目人员对各个环节的风险及可操作性评估，拿手机PVD镀膜行业来说，在客人端呈现的核心输出方式是DFM报告，可别小瞧了这份报告。它可是量产前最重要的环节，通过DFM，将客户的需求转换成我们可生产的全过程设计及评定，起到提前生产评估把控，减少生产时的失误和考虑不周等情况。同时，我们亦可以通过DFM，来评估风险和成本以及交期，防患于未然，让客户放心、安心。手机PVD镀膜行业一份完整的DFM，涵盖团队成员，各环节负责人，各流程的设计及sop，装载量、产能等，达到指挥有度的目的。

项目管理最重要的工作是各种资料的收集，哪怕是碎片数据，都对工作开展有重要的指导作用，而这也是员工最容易忽略的。手机PVD镀膜 行业，一个项目从开发到量产，经常要经历很长一段时间，无论是客户还是我们自身的任何参数变化都要通过项目的思维进行跟进，这样才能保证量产阶段的稳定性。