今天森丰真空镀膜 和大家一起学习应对萧条对策四-保持高生产率这一小节的分享。

一、学习重点：

和很多家人一样，我们是典型的重资产劳动密集型企业，削减成本和保持高生产率就是我们的两条臂膀，缺一不可。塾长说生意下降多少，现场的人员也应该减多少，要让员工保持高生产率的习惯，多出的这部分员工再调岗和培训。我们也是这么做的，但缺少了塾长这样的深度。没有理清楚这么做的意义，更没有是因为要保持高生产率才这样做的理念。也因此，员工的调岗经常不顺，员工也会出现消极怠工的情况。所以理念稍有差池，同样的事情操作起来却差之千里。

二、体悟和收获：

今天通读这一小节，收获了三点，一是经营者必须要保持高生产率的理念；二是在萧条期把工作做细，把平时忙时顾不上的可以趁着不忙的时候实施；三是重视培训和学习，生意不好的时候也是培训最好的时间，从而提升员工的能力和价值。四是开拓新的项目，经济恢复时可以快速的恢复高收益。

三、下一步：

1、对于业务部门的人员进行优化和调整；2、开展学习沙龙，每周一次，提升员工的学习力和价值；3、数字化软件的考察和推行，为以后持续的成本控制和高效率做部署。

以上就是森丰真空镀膜 今天读《稻盛和夫经营学》应对萧条对策四这小节的分享，与您共勉！